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婷美迎17周年 娇联集团以合伙人制助推多品牌
发布日期:2021-11-19 14:31   来源:未知   阅读:

  今天(12月28日),婷美正式迎来17周年,宣布将以当年的王者之姿再度回归。

  在婷美品牌之外,娇联旗下另一护肤品牌“军献”和“婷美小屋”单品牌店业务也将自2016年起大举发力。

  从这个意义上讲,当天在广州体育馆唱响的婷美17年群星闪耀演唱会,已然成了娇联集团大步向前的冲锋号角。

  娇联集团常务副总经理刘建德解释称:所谓供给侧改革,即淘汰即使质量很好但与市场需求不匹配的产品,研发生产消费者真正需要并且优质的产品。

  在供给侧改革思路指导下,娇联将正式进入产品力2.0时代。这意味着娇联出品的婷美及军献产品,不仅要从工厂制造的角度看是优质的,从消费者层面来说也是能满足乃至超越其需求的,甚至,能激发消费者新的潜在需求。

  听取消费者的声音,是娇联集团开始供给侧改革的重要一步。也因此,在娇兰工厂,每研发一款产品,其背后除了公司高层对海外市场化妆品趋势的了解之外,更基于娇兰佳人、婷美小屋等化妆品零售连锁庞大的消费群数据分析。

  不仅如此,在参观过程中,很难忽略的一个细节是娇兰工厂重金投入的精密仪器室。这些精密仪器的一大作用则是给出产品功效的权威证明。据悉,目前娇联旗下产品能直接用数据告知消费者,产品的美白、保湿、洁净、去皱等等功能可达到的效果。

  这种在国内几无先例的做法,不仅仅是娇联旗下产品的核心优势,更是娇联基于消费者需求的深度挖掘。

  这些只是娇联集团的产品力2.0时代的冰山一角,另据了解,17年来,娇联共计在产品研发上的投入数以亿计;截至目前,娇兰工厂所拥有的产品配方专利已达56项,这个与业内排名前列的公司所拥有的产品配方相距不远的数字,足以证明娇联在产品力2.0时代下的雄厚基础。

  在继续强化产品力的同时,娇联还在集团内部推出了前所未有的变革——打造合伙人制。

  娇联董事长蔡丙国、娇联常务副总经理刘建德、娇联副总经理兼婷美小屋事业部总经理朱政权、婷美事业部总经理傅海涛、军献事业部总经理苗法勇共同组成娇联集团的高层架构显示,其已实现从家族企业向开放型企业的转变。

  娇联做此改革的目的很明确,让每个独立的事业部都能集中精力充分释放能量,从而使集团整体潜能得以最大程度地激发。

  1.婷美小屋事业部。经过三代门店升级渐趋成熟的婷美小屋单品牌店正式开放加盟,通过0元加盟计划以及婷美小屋“快时尚、高性价、功效量化”的核心优势,婷美小屋预计在2025年的总店数达20000家;

  2.婷美事业部。沉淀五年之后,婷美品牌将以当年的王者之姿再度回归。据了解,婷美品牌将针对目前零售门店需求,通过升级版的大派送以及四季针对性的动销活动,配以四季不同的动销政策、婷美学院等培训体系、兵王黄埔军校、店员激励系统等方案22504com澳门资料四肖重构动销模式,支持多达200场的大型打板活动。

  3.军献事业部。作为资深本土品牌,军献将以全新形象面世,同时将祭出“万元包销”渠道策略。通过大量试用装派发、网络小红人推广、疗程式售卖等方法,保证零售店在短期内将产品送到消费者手上,让零售店铺在2016年实现无忧经营。在此基础上,军献将在2016年实现发展100个经销商、拓展10000家门店,实现1亿元回款的目标。

  另外,值得期待的是,除了对内变革之外,娇联集团接下来将不再只依靠自身的力量为客户提供服务,而是要整合上游供应链资源,打造供应链平台型集团公司。可以预见,娇联平台成型后,能为客户提供的,将是更多更优质的资源和机会。

  演唱会现场,当娇联与合作伙伴共同走过的17年VCR播放之时,娇联合作伙伴均为之动容。这万人见证了娇联的过去,更重要的是,他们还将一起见证更开放且更有力量的新娇联诞生。返回搜狐,查看更多地方资讯 全英文执行化解涉外纠纷